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本・雑誌	看護展望
本・雑誌内容	【看護部長・師長・主任】【看護教育者】必読の最新情報が満載！｢学生が伸びた！｣｢スタッフが育った！｣など豊富な事例とわかりやすい解説で、これまでとは違う｢ひとつ上のアイデア｣とお届けします。現場の問題を素早く解決したい方、授業に一工夫ほしい方は是非とも一読ください。創刊以来35年、常に看護界をリードしてきた｢看護管理者｣｢看護教育者｣のための総合誌です。
本・雑誌内容詳細	特　集 ◆研修では学べなかった　私が看護師長になって得たマネジメントの経験知・実践知　人間関係の調整、スタッフの育成と定着、コンプライアンス、多職種との連携、経営陣と現場との板挟みなど、看護師長は日々、マネジメント上の課題に直面します。研修や研究論文の知識だけでは十分に太刀打ちできず、悩みを抱える師長も多いのではないでしょうか。　そこで本特集では、豊富な師長経験をもつ方々に、ご自身が師長時代に試行錯誤のなかで体得した、問題解決につながるマネジメントの「経験知」（成功や失敗の経験をとおして蓄積された知識や教訓）や、「実践知」（マニュアルやセオリーに工夫を加えて、成果を高めるためのポイント）をご紹介いただきます。　明日からの実践に生かせるヒントが、きっと見つかるはずです。【目次】 ◆Part１　現役師長たちの経験知・実践知 ●みんなで考えて、やってみせて、自分の言葉で伝えることでスタッフの行動が変わり、チームが動き出す　　菊地千春 ●看護師長として重要なのは、「私がする」ではなく、「みんなでする」という意識をもつこと　　大崎純子 ●俯瞰する視点で看護をつなぐ―情報担当看護師長としての挑戦　　西田慎太郎 ●救急現場における人財育成の経験知・実践知―プレーイングマネジャーの視点から　　吉野暁子 ●「みんなで看護管理をする」組織を目指して　　小越優子 ●「受け取る力」と「伝える力」を鍛える　　大澤翔 ●積み重ねた実践知のすべてが私のバイブル　　本間亜希子 ●マネジャーとプレーヤーという役割の両立―ストレスを防ぎ、ぶれない軸をもつために　　石堂正枝 ●「できなさ」と向き合う―実践を通じて形成された経験知と実践知　　川合いずみ ●看護師として、新しい施策に取り組む場合に必ず踏まえる「４つのポイント」　　宝田佐己子 ●スタッフの心が離れる「よかれと思って」の危険性　　吉田雅美 ●心温まる看護の提供ができる看護師へ　　武井明美 ●成果を急がずに信じて見守る―スタッフの心が動き出すコンフリクトマネジメント　　兒玉真夕美 ●経験豊富な職員に対する看護管理の経験知―レヴィンの変革理論を選択し活用した看護管理　　伊藤和恵 ●「自分が責任をとる」という気構えをもつ。その意識が、スタッフが安心して仕事ができる環境をつくる　　大村正行 ◆Part２　かつての師長たちの経験知・実践知 ●マネジメントに必要な３つの力を生かした取り組み　―ニーズを読む力、分析を深く行う力、実行する力　　佐久間直美 ●「人が力を発揮できる環境」を整えることこそが、看護の価値を最大化させる　―組織に価値を生み出す挑戦　　加藤ユミ ●「平等」から「公平」へ―私が実践した理念浸透とスタッフの行動変容　　安田友惠 ●同じ星が見えるマネジメント―当事者に寄り添い一つ一つていねいに組織を動かす　　大城盛博 ●管理職は、毎日、花に水をあげるくらいのゆとりをもつことが大切―20年の看護管理者としての実践から　　福森明美 ●看護ができていないと感じたときは、関心のベクトルが患者に向いているかを問い返す　　山本恵美子 ●経験を言葉に、言葉を力に　　山田弘美 ●看護師長の「人間力」をアップする３つのヒント　―知的能力的要素、社会・対人関係力的要素、自己制御的要素　　藤井淳子 ●マネジメントを支える３つの力―「違和感」に気づき、「覚悟」を決め、「組織」を頼る　　加納江利子 ●現場の「できない」が「できる」に変わるマネジメント―スタッフの心を動かす対話術　　廣野敏枝 ●師長時代の事例から考える看護管理者としての姿　　福田ひろみ ●現場での試行錯誤から得た実践のヒント　　石井恵利佳 ●看護管理者こそ、広く自らの看護観を語る機会をもつ　―20年間の看護管理者人生で積み重ねてきた経験と学び　　渋谷美保子 ●歩み寄りのマネジメントでチームを動かす　　合澤葉子 ●問題の可視化とビジョンの明確化で現場を動かす―スタッフへの動機づけのポイント　　阿部雅美 ●「自分がいなくても大丈夫」という強い組織をつくる　　横田幸恵 ●「背中を見せる」リーダーシップからの脱却　─スタッフに任せる勇気を得たことで手に入れられたもの　　浅田孝章 ●個人を生かす組織を目指して―ルールやシステムなきところに人は育たず　　阿久津功 ●スタッフのやる気スイッチを押そう！　　シャルマ直美 ●日々の実践からいかに経験知を引き出すか―対話と内省がはぐくんだ実践の知　　池辺恵 ◆Part３　訪問看護ステーション管理者たちの経験知・実践知 ●「組織づくり」は文化をつくること―チームの空気が仕事の質と組織力を高める　　田島直弥 ●信じて待つマネジメント―対話から生まれるチームの力　　荻野理美 ●「100%じゃなくていい」―がんばり過ぎた筆者がたどり着いたマネジメントのかたち　　辻森祐里 ●新米管理者だった頃に傷つき、傷つけながら得た経験知・実践知　　藤野泰平
プロダクトNo	425
出版社	メヂカルフレンド社
発売日	毎月25日
販売サイト	＞＞＞公式サイトはこちら

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