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本・雑誌 日経ビジネス
本・雑誌内容 日経ビジネスは、経営トップをはじめ、多くのビジネスリーダーが選ぶＮｏ．１経済誌です。日々のより良い決断や行動に必要なのは、ビジネスの最前線、現場で生まれている「本物の情報」に他なりません。日経ビジネスは、経済分野における圧倒的な取材力で、各業界・企業の現場に食い込み、生きた情報をいち早くリポートします。各社が知恵を絞り、新たな事業や目の前の課題解決に挑む実例の中には、「そんな一手があったのか」と、あなたの発想力を刺激する“価値ある情報”が満載。また、注目の経営者、気鋭の人物へのインタビューでは、組織を背負って戦うリーダーたちの本音を引き出し、「リーダーがどう決断し、動こうとしているのか」に迫ります。「自分ならどうするか」―そう考えながら読み続けることは、新たな視点をもたらす糧となるに違いありません。鋭い先見性で「一歩先」を提示する日経ビジネスをぜひ定期購読いただき、あなたのお仕事、新たな挑戦の信頼に足るパートナーとしてお役立てください。
本・雑誌内容詳細 ▲2025年6月23日号　no.2295　6月23日発行


■特集　意思決定の技法　味の素 ・ 住友商事 ・ ＪＴに学ぶ

●意思決定の技法　味の素 ・ 住友商事 ・ ＪＴに学ぶ（008p）
●経営者の判断を妨げる３要因（010p）
●味の素 ・ サイボウズ、住友商事…　緊急時計画やＡＩ　英断導く独自ルール（012p）
●三井住友ＦＧなど大企業にも広がる　壁打ち相手は 「ＡＩ社長」 にお任せ（020p）
●成長企業の意思決定の停滞を防ぐ仕組み　キーエンスの会議は準備に１年（021p）
●三陽商会、さくらネット社長の頭の中　構造改革は情緒排し　投資は長期視点で（022p）
●一橋大学 ・ 楠木建氏に聞く 「意思決定」 の要諦　優れた経営は局所で非合理だ（026p）


■第２特集　三菱重工 ・ 日立… 「日の丸風車」 撤退の代償　逆風やまぬ洋上風力　ＴＳＭＣ式に再起託す

●三菱重工 ・ 日立… 「日の丸風車」 撤退の代償　逆風やまぬ洋上風力　ＴＳＭＣ式に再起託す（030p）


■有訓無訓

●瀧野　欣彌　元内閣官房副長官　必要な制度設計は諦めず主張し続ける　地方に暮らす人が 「誇り」 を持てるかが大切に（005p）


■経営者リレー対談

●［富士通社長］時田隆仁氏×［レゾナック ・ ホールディングス社長］高橋秀仁氏苦悩と覚悟を胸に　抜本改革に挑め（038p）


■連載小説

●チップス　ハゲタカ６　第７章　盛者必衰（050p）
●二宮損得　二宮損得（056p）


■経営教室

●第３回　現場を見よ、情報不足は命取りに学研ホールディングス社長　宮原博昭　どん底からのＶ字回復経営（060p）


■今週の一冊

●デジタル貧困国 ・ 日本の将来に戦慄（064p）


■専門記者の眼　国際関係 ・ 安全保障

●対日強硬路線は繰り返されるのか　韓国新大統領、実用外交の実相（066p）


■プロの洞察　ラグジュアリービジネス

●スイス高級時計、ロレックス　６０年代に戦略転換、今の地位に（072p）


■時事深層

●ＣＯＭＰＡＮＹ豊田織機の非公開化、トヨタは議決権なし　問われる 「創業家支援」 の是非（076p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ生損保各社で制度運用の見直し進む　出向は成長機会か島流しか（080p）
●トランプ関税ショックＵＳスチール買収を狙う日本製鉄だけではない　韓国も狙うトランプ関税の 「内側」 （082p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ大丸松坂屋、作品売上高２割増　アート投資で富裕層囲い込み（084p）
●ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　製造はチーム制にして品質を競う 「獺祭」 社名にグローバル強化（086p）


■ニュースを突く　通信

●相次ぐ携帯値上げ、ＭＶＮＯの出番（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●経営者はなぜ間違うのか（090p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●間違いだらけの　病院のかかり方　あなたの受診方法、損していない？ （092p）


■賢人の警鐘

● 「ウクライナドローン攻撃は大戦果。 『長期戦はロシアの味方』 揺らぐ」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（094p）
プロダクトNo 1934
出版社 日経BP
発売日 毎週月曜日
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