Nursing BUSINESS(ナーシングビジネス) 定期購読・最新号・バックナンバー

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本・雑誌 Nursing BUSINESS(ナーシングビジネス)
本・雑誌内容 「管理」にしばられず、よりよい病院、病棟経営を行うためには、マネジメント力、ビジネスマインドが必要です。『ナーシングビジネス』は、看護師長、看護部長などの看護管理職者が現場で困っていること、知っておきたいことに応える情報を厳選してお届けします。看護師長と看護部長が一緒になって目指すべきマネジメントのかたちを共有し、前進するための情報源としてぜひ『ナーシングビジネス』をご活用ください!
本・雑誌内容詳細 ・はじめに
・監修者、編者、執筆者一覧



【1章 総論】
〔1〕看護政策・経営学で読み解く診療・介護報酬改定
〔2〕2018年度改定の経緯と、次回改定の方向性



【2章 看護管理者の心構え】
〔1〕急性期病院、特定機能病院の立場より
〔2〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――急性期病棟1(7対1入院基本料)維持に至った意思決定のプロセス
〔3〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――地域の実態に即し、病院の垣根を越えた人材マネジメントに挑戦する
〔4〕「入院前からの患者支援」を提供している病院の立場より
〔5〕訪問看護の立場より
〔6〕地域で多職種ケースカンファレンス活動をしている立場より



【3章 2018年度診療報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
<地域包括ケアシステム構築のための取組の強化>
◆入退院支援の推進
◆在宅復帰率の見直し
◆診療情報の共有に対する評価の新設
◆関係機関の連携強化に向けた退院時共同指導料の見直し
◆地域包括ケア病棟入院料の評価体系の見直し
◆救急・在宅等支援病床初期加算等の見直し
◆介護医療院の創設に伴う対応

<医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価>
◆一般病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆重症度、医療・看護必要度の判定基準の見直し
◆療養病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆療養病棟における夜間看護体制の充実
◆回復期リハビリテーション病棟入院料の評価体系の見直し
◆特定集中治療室管理料等の見直し
◆短期滞在手術等基本料の見直し
◆DPC制度(DPC/PDPS)の見直し
◆入院中の患者に対する褥瘡対策

<外来医療の機能分化、重症化予防の取組の推進>
◆大病院の外来機能の分化の推進
◆病床数要件の見直し
◆かかりつけ医機能を有する医療機関における初診の評価

<質の高い在宅医療・訪問看護の確保>
◆複数医療機関が行う訪問診療の評価
◆入退院(所)時の医療機関等と訪問看護との連携
◆訪問看護ステーションと関係機関の連携強化

<国民の希望に応じた看取りの推進>
◆患者の希望に応じた看取りの推進

<リハビリテーションにおける医療と介護の連携の推進>
◆疾患別リハビリテーションにおける算定日数上限の除外対象患者の追加
◆維持期・生活期リハビリテーションの介護保険への移行
◆医療と介護の連携に資するリハビリテーション計画書の様式等の見直し

<緩和ケアを含む質の高いがん医療の評価>
◆緩和ケア病棟入院料の見直し

<チーム医療等の推進( 業務の共同化、移管等) 等の勤務環境の改善>
◆医療従事者の勤務環境改善の取組の推進
◆看護職員と看護補助者との業務分担・共同の推進



【4章 2018年度介護報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
<定期巡回・随時対応型訪問介護看護>
◆生活機能向上連携加算の創設

<訪問看護>
◆在宅における中重度の要介護者の療養生活に伴う医療ニーズへの対応の強化(看護体制強化加算の見直し)

<訪問リハビリテーション>
◆医師の指示の明確化等(リハビリテーションマネジメント加算の改定)
◆医療と介護におけるリハビリテーション計画の様式の見直し等

<居宅介護支援>
◆医療と介護の連携の強化(1)(入院時情報連携加算の見直し)
◆医療と介護の連携の強化(2)(退院・退所加算の見直し)
◆医療と介護の連携の強化(3)(特定事業所加算の見直し)

<特定施設入居者生活介護・地域密着型特定施設入居者生活介護>
◆入居者の医療ニーズへの対応(退院・退所時連携加算の新設)

<認知症対応型共同生活介護>
◆入居者の医療ニーズへの対応(医療連携体制加算の変更)

<介護老人保健施設>
◆入所者への医療の提供(所定疾患施設療養費の変更)

<介護医療院>
◆介護医療院の基本報酬等
◆介護医療院への転換(移行定着支援加算の新設)

<口腔・栄養>
◆栄養改善の取組の推進(栄養スクリーニング加算の新設)



・さくいん
プロダクトNo 1281682147
出版社 メディカ出版
発売日 毎月14日
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