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本・雑誌 | 研究開発リーダー |
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本・雑誌内容 | ◎プロジェクトの成否は「誰が引っ張るか」によって決まる!研究者のハートに火をつける最強のリーダーシップとは!◎新事業の芽となる開発テーマをどのように探し、どのように決定しているのか!その「着眼点」と「決め手」に迫る!◎突飛な発想を持つ「型破り人材」の芽を摘むな!出る杭をさらに伸ばす仕事の与え方、任せ方!◎「技術的に無理」の烙印を押され、プロジェクトの存続が困難な中、開発リーダーはいかにして逆境をはねのけ、成功を手にしたのか?今だから話せる執念のヒット商品開発物語! |
本・雑誌内容詳細 | 【7月号目次】 《特集1》研究DXのためのデータプラットフォームの構築 《1》データ探査及び分析を意識した研究データの蓄積と構造化 (株)キャトルアイ・サイエンス 代表取締役 上島 豊 《2》企業における材料開発DX の実際-ハイスループット実験システム開発のすすめ- コニカミノルタ(株) 技術開発本部 データサイエンスセンター マネジャー 成毛 章容 《3》データベース開発に必要なスキルと研究DX 東京科学大学 総合研究院 化学生命科学研究所 准教授 安藤 康伸 《4》研究DX を推進する電子ラボノート基盤型自動実験プラットフォームの構築 奈良先端科学技術大学院大学 先端科学技術研究科 物質創成科学領域 助教 (国研)理化学研究所 客員研究員 高須賀 聖五 《5》AI による自動化とロボティクス技術を組み合わせた次世代のプロセス開発ラボ構築 メトラー・トレド(株) ラボインスツルメンツ事業部 オートケムチーム キーアカウントマネージャー 澤津川 友暉 《特集2》ヒット商品開発の舞台裏から学ぶ 企画の生み出し方とアイデア発想 《1》商品コンセプトの設定,構造化と企画書の書き方 (株)日本能率協会コンサルティング R&D 事業本部 シニアコンサルタント 細矢 泰弘 《2》消費者インタビューによる生活者インサイトの発掘と商品開発 味の素(株) CFP事業部 新領域グループ チーム長 梶 敬 《3》10年以上売れ続けるロングヒット商品の創り方とコンセプト設計 (一社)市場創造学会 理事/商品企画考房(株) 代表取締役 清水 孝洋 《4》~ヒット商品から学ぶ~ アイデア発想と企画への落とし込み方 アイデア総研 代表、大阪公立大学 非常勤講師 大澤 孝 《ミニ特集》研究開発リーダーが知っておきたい裏知識 《1》結果を出すリーダーとは トップダウンとボトムアップの融合(下) (株)リーダーズクリエイティブラボ 代表取締役CEO 五十嵐 剛 《2》「モチベーション」に左右されない開発リーダーの行動技術 オフィスセサミ 代表 菊池 啓子 《3》研究開発現場のリーダーが直面するマネジメントの課題とその処方箋 (株)リンクアンドモチベーション フェロー 小栗 隆志 《R&D最前線》 《1》イノベーション・マネジメントシステムの認証規格ISO56001 発行 ~「イノベーション・パフォーマンス」及び「変化への対応力」向上のために~ 亜細亜大学 国際関係学部 特任教授 横田 俊之 《2》ベンチャー企業との協業 -コーポレートベンチャリング 後編 スイス・ビジネス・ハブ 投資促進部 イノベーション・アドバイザー 羽山 友治 《3》EU AI 法の概要とAI・データ規制の最新動向 TMI総合法律事務所 パートナー弁護士 白石 和 TMI総合法律事務所 カウンセル弁護士 古西 桜子 TMI総合法律事務所 アソシエイト弁護士 川上 貴寛、富井 湧 《4》研究効率化、安全性確保へのラボの整理整頓の進め方とコミュニケーションの取り方 ラボ整理研究室 正保 美和子 《5》《連載 全3回》実務としてのカーボンニュートラル対応 第2回 GHG排出量削減のトランジション期における 削減目標設定のための簡易算定法による削減計画の考察法 日鉄ケミカル&マテリアル(株)/大阪大学招へい教授 宮永 俊明 |
プロダクトNo | 1281681233 |
出版社 | 技術情報協会 |
発売日 | 毎月20日 |
販売サイト | >>>公式サイトはこちら |
本の定期購読をしてみると新しい世界が開けてきます。毎月本屋に足を運ばなくてもいいし、買い忘れもなくなる。そして届く喜びが味わえます。会社、お店に雑誌を置いてお客様の満足度を高めるという
やり方もありそういったところで定期購読がされていたりします。美容室においたりするのには持ってこいですね。
フジサンのサービスは長く続いているので安心です。老舗と言った感じでしょうか、しっかりしている会社での購入のほうが安心ですね。
※リンク先は雑誌の定期購読販売サイトの/~\Fujisan.co.jp(フジサン)へのリンクとなります。雑誌の画像や、内容の詳細などはデータを引用させていただいております。
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