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| 本・雑誌 | 日経トップリーダー |
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| 本・雑誌内容 | 「日経トップリーダー」は、中堅・中小企業の経営者、創業を目指す起業家、経営革新を担うビジネスマンなど“ベンチャーマインド溢れる”方々に、仕事に直接役立つ情報をお届けする月刊誌です。リスクを恐れず挑戦し続ける事業家のニーズに、ぴたりと焦点が合った雑誌たらんと頑張っております。ぜひご一読ください。※2009年に雑誌名が『日経ベンチャー』から『日経トップリーダー』に変わりました。 |
| 本・雑誌内容詳細 | ▲2026年5月号 no.500 5月1日発行 ■特集１ 創刊５００号特集 事業継承の新常識 ●事業承継の新常識 不確実な時代の継ぎ方 ・ 継がせ方（014p） ●外部環境は必ず変わる 後継ぎこそが変革の適任者 １代１事業のすゝめ（016p） ●山崎 一史 アックスヤマザキ代表 止まぬ逆風、今年再び変革を宣言（020p） ●後継ぎ不在の企業を買収 経営経験を積ませる場に Ｍ＆Ａした会社を任せる（022p） ●社員が継げる組織は健全 自らの賞味期限を決めよ 理念の体現者こそ後継者（024p） ● 「準備不足」 多い女性への承継 家族と会社の顔を使い分ける娘 ・ 妻への承継も想定する（026p） ●大塚久美子 大塚家具 ・ 元社長、クオリア ・ コンサルティング代表家族でも起きる 「同床異夢」 思いを一致させ、未来を託す（028p） ■特集１ 特別版 メメント ・ モリ 経営者たちの死生観 ●稲盛和夫の 「引き際論」 京セラの存続 ・ 発展にとって最大のリスクは 「稲盛和夫」 （032p） ■特集１ 創刊５００号特集 事業継承の新常識 ●名経営者たちが日経トップリーダーに託した 至言 ・ 卓見 創刊５００号を振り返る（036p） ■壁を超えろ ●がんの闘病を経て職場復帰するも、赤字転落目前まで業績が悪化。事業存続を懸け、どう構造転換を図ったか。（003p） ■巻頭言 ●後継者候補、４割超が 「非同族」 （007p） ■リーダーシップの誤解 岸見一郎 ●ライフスタイルが判断を左右する（011p） ■鼎談インタビュー ●菊川人吾 経済産業省イノベーション ・ 環境局長×冨山和彦 日本共創プラットフォーム（ＪＰｉＸ）代表取締役会長×深尾京司 独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）理事長トップダウン型経営が強み“ニッチでややこしい企業”が日本を元気に（042p） ■疲れ切らずに成果を出す 自分に優しいメンタルケア 短期連載 ●経営者が五月病になりかけたら（048p） ■社長のための生成ＡＩ実践講座 ● 「あの企業ならどう攻めるか」 を予想 自社の競争優位性と勝ち筋に気付く（050p） ■キーエンス流 「性弱説 経営」 ●大企業でも惑わされる 「権威付けの連鎖」 （054p） ■大塚商会 大塚裕司社長 ぶれない二代目経営 ●成果が上がる仕組みを作り社員の動きを可視化する（058p） ■リレーコラム 世のため人のためになる経営 ●松川電氣が実践する本気の大家族経営（060p） ■破綻の真相 ●低利益率のＯＥＭから撤退も売上高激減で再建できず ニチカン 被覆管などの製造（062p） ■賃上げの研究 ●地元の社員が入居する新 ・ 独身寮 「第三の賃上げ」 でお金も時間も増える（066p） ■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい ●教育重視は万国共通だが……（070p） ■大事凡事 ●中東危機で閉ざされる販路 市場消失に立ち向かう３つの策（072p） ■高収益体質エクササイズ ● 「中東危機」 に備える緊急の財務対策（075p） ■トラブル以上事件未満 困った社員の事件簿 ●最初に辞めるのは 「支えている社員」 （077p） ■調査マンは見た！ ●震災から１５年、自力再建した造船会社（079p） ■読者がたより ●変革事例が役に立つ ほか（081p） ■グロース企業トップインタビュー ●ツバサ ・ 翼学院グループ 芦澤 唯志 代表取締役 学院長学習と療育、心理支援も発達障害の子と親をサポート（084p） ■ＮＩＫＫＥＩ ＴＨＥ ＰＩＴＣＨ ＧＲＯＷＴＨ 決勝大会報告 ●スタートアップとアトツギが多様な事業プランを披露（088p） ■社長のための新刊本 ● 『日高屋 １０人中６人に 美味しいといわれたい』 ほか（095p） ■白井一幸の世界一のチームビルディング ●働き方改革より 「働きがい改革」 （097p） ■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと ●江口組 江口 充 社長 先人に敬意を払いつつ、変えていく（098p） |
| プロダクトNo | 1281679709 |
| 出版社 | 日経BP |
| 発売日 | 毎月1日 |
| 販売サイト | ＞＞＞公式サイトはこちら |
本の定期購読をしてみると新しい世界が開けてきます。毎月本屋に足を運ばなくてもいいし、買い忘れもなくなる。そして届く喜びが味わえます。会社、お店に雑誌を置いてお客様の満足度を高めるという
やり方もありそういったところで定期購読がされていたりします。美容室においたりするのには持ってこいですね。
フジサンのサービスは長く続いているので安心です。老舗と言った感じでしょうか、しっかりしている会社での購入のほうが安心ですね。
※リンク先は雑誌の定期購読販売サイトの／~＼Fujisan.co.jp（フジサン）へのリンクとなります。雑誌の画像や、内容の詳細などはデータを引用させていただいております。
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